轉(zhuǎn)身層與替換層這是連鎖超市《品類管理》中的概念。轉(zhuǎn)身層的商品即滿足顧客需求且沒(méi)有其它商品可以替代的，比如你店里只有一款洗發(fā)水，那么它就是轉(zhuǎn)身層商品。如果你店里沒(méi)

超市干貨產(chǎn)品是指什么呢？是指木耳、紫菜、香菇、紅棗、桂皮、辣椒、花椒、大茴香、小茴香、胡椒、枸杞、桂圓、花生等。長(zhǎng)期以來(lái)，這些干貨產(chǎn)品消費(fèi)者對(duì)它的關(guān)注度不高，購(gòu)

早上看見(jiàn)一篇文章，說(shuō)社群團(tuán)購(gòu)這樣靠低價(jià)生存的平臺(tái)，考核的指標(biāo)也已經(jīng)調(diào)整為利潤(rùn)了。想要有利潤(rùn)，你就得做點(diǎn)和別人不一樣的產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品別人也能做到，甚至比你做的

一直以來(lái)，在銷售渠道和終端中擁有優(yōu)勢(shì)話語(yǔ)權(quán)的超市均在創(chuàng)建自有品牌，從衛(wèi)生紙、一次性紙杯，到調(diào)料、小雜糧，從啤酒、果汁、到肉類、日化用品……自有品牌涉及的產(chǎn)品品類

電商對(duì)線下沖擊很大，但隨著流量紅利消失，線上成本也越來(lái)越高，有的甚至比線下成本還高。于是我們看見(jiàn)大量品牌開(kāi)始嘗試做下線市場(chǎng)，有的是線下開(kāi)店，有的是進(jìn)入現(xiàn)有渠道，

前幾天去客戶那邊，聊天過(guò)程中，給我拿出一個(gè)非常精美的包裝盒子，說(shuō)實(shí)話，單從設(shè)計(jì)講，我還是挺喜歡的。但有個(gè)殘酷的事實(shí)：放在終端賣(mài)不動(dòng)。為什么賣(mài)不動(dòng)呢？這里有個(gè)非常

討論修改包裝設(shè)計(jì)稿，“兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)”是個(gè)坑四喜在工作中發(fā)現(xiàn)，客戶在驗(yàn)收包裝設(shè)計(jì)稿時(shí)，經(jīng)常在各提案稿之間猶豫不決。看看這個(gè)，喜歡的人多，看看版式能不能調(diào)整一

四喜從業(yè)十余年，專門(mén)研究如何讓產(chǎn)品更容易銷售，選擇“包裝”，作為交付的產(chǎn)品，為客戶們提供服務(wù)。 為什么選擇包裝？ 包裝是被嚴(yán)重忽視的

產(chǎn)品上什么款式的包裝可能決定生死四喜拿禮盒舉例。把產(chǎn)品做成禮盒包裝，真的好賣(mài)貨嗎？好產(chǎn)品，做禮盒包裝有錯(cuò)嗎？新產(chǎn)品上市要設(shè)計(jì)包裝了，包裝設(shè)計(jì)個(gè)什么款式呢？當(dāng)然是

四喜這幾年，做的最多的就是食品類品牌策劃和包裝設(shè)計(jì)。去年策劃一款產(chǎn)品，目前已經(jīng)成為這個(gè)廠的支柱。見(jiàn)證了很多品牌從0-1，再到幾億，十幾億的過(guò)程。我總結(jié)一下食品類

經(jīng)常有老總向四喜訴苦，說(shuō)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了好幾款模仿自家品牌的包裝，消費(fèi)者經(jīng)常買(mǎi)錯(cuò)。對(duì)模仿嚴(yán)重侵權(quán)的，我們打假起訴，要花費(fèi)許多時(shí)間精力，除此之處好像沒(méi)有太好的辦法，很

純電商品牌的包裝設(shè)計(jì)，別用線下包裝設(shè)計(jì)思路生搬硬套。 客戶經(jīng)常向四喜詢問(wèn)，純電商品牌的產(chǎn)品包裝，與在線下售賣(mài)的產(chǎn)品包裝有什么不同嗎？

有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越久，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品越多。經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，趁著時(shí)代的紅利，每個(gè)產(chǎn)品都能做的很好，就算做的不好的產(chǎn)品，因?yàn)橛凶龅暮玫漠a(chǎn)品支持，也沒(méi)什么太大壓力。經(jīng)濟(jì)下行

包裝設(shè)計(jì)，甲方有勁兒使不上，還是把勁兒用錯(cuò)了地方？ “有勁使不上”是甲方想操心想使勁的一種感覺(jué)。 其實(shí)，越是非自己專業(yè)的事情

聽(tīng)說(shuō)高端好賺錢(qián)，我做了高端為什么沒(méi)有消費(fèi)者理睬？同行也不認(rèn)可？做高端，一是要具備客觀條件，二是自身做法要到位。今天簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)做高端的客觀條件和做高端的要點(diǎn)。一、做