為什么企業創新孵化器項目經常如此大張旗鼓地開始，幾年后卻悄然消亡？一項對300個項目的研究發現，只有47%達到了戰略目標，只有24%達到了財務目標。如果誠實的話，幾乎所有成功的企業孵化器的負責人都會承認，這個部門經歷了一段艱難的歷程——工作不確定，內部盟友很少， 并且需要新的企業能力。然而，成功對一家公司的未來至關重要，因此堅持不懈至關重要。通過診斷孵化器困境的根本原因，企業可以采取直接的措施來快速改善結果。
考慮這五個成功的障礙及其補救措施:
1.問題:輸出太少
潛在的問題是:太多的項目和太少的資源造成了積壓。員工試圖同時做太多的事情，注意力分散，時間線變長。
補救措施:使用投資組合計劃來適當地削減項目和預算資源。讓項目團隊在任何時候都關注風險企業面臨的1-2個關鍵風險。將內部會議集中在固定事件中，盡量減少會消耗員工大量時間的雙邊討論。
2.問題:無關的輸出
潛在的問題是:公司對孵化器有很高的期望，但由此產生的企業看起來很小，沒有戰略意義。
補救措施:預先定義預期的現實產出——多少家企業，規模如何。為企業設定清晰的戰略參數，并在里程碑評審中使用這些參數。評估孵化器是否因為過度規避風險而讓大創意變小。如果可能的話，將孵化器的產出與行業中風險投資支持的公司進行比較，并確定風險投資組合與公司的投資組合有何不同。
3.問題:輸出風險太大
潛在的問題是:投資組合變得集中于極少數高風險企業。
補救措施:如果可能的話，將當前投資組合所需的成功率與相關行業中風投的成功率進行比較。關于所承擔的風險，這些數字說明了什么？使用一個投資組合計劃，以確保有一個速贏和更多投機性投資的平衡。通過平衡技術、市場、監管和其他風險類型來分散風險。
4.問題:商業化失敗
潛在的問題是:好的想法一旦從孵化器中“畢業”,就會被核心組織忽視。
補救措施:盡早讓“接球手”參與進來——這些人將負責商業化的日常工作。讓接球業務單位的負責人參與治理過程。幫助支付“畢業”企業移交后一段時間的成本，認識到已建立的業務單位可能沒有多少預算靈活性來支持仍處于早期階段的企業。
5.問題:成本削減的受害者
潛在問題:公司是支持的，但需要快速找到資金，其他預算有更近的投資回報，避免過度投資。如果企業在任何時候都專注于1-2個風險，他們的預算要求應該是適度的。
補救措施:甚至在第一批風險企業上市之前，就制定強有力的成功指標來評估進展。比較在新市場投資的回報與在現有市場創建產品線擴展的回報。如果新創企業沒有內部數據，就使用風險投資基準。計算公司在未來五年生產線擴建可能帶來的增長與其總體財務增長目標之間的差距。評估其他方法達到這些目標的可能性。
如果企業要有效地抓住新的市場機會，避免企業孵化器常見的問題，管理系統包括幾個需要調整的方面。
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